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主要功能：

1. 掌握政府施政，國家競爭力指標，主要GDP指標及影響評價的因素；

2. 掌握市場分析的不設對照的前後測試、非等同比較組設計；

3. 熟悉實驗設計、形成評價、評價的目的與意義、人員培訓的常用方法；

4. 瞭解評價的性質；計畫實施所需的材料及設備物件；

5. 瞭解品質控制的內容和方法。

(v師出哪裡用字精準和友善，切勿誇大；透過評價、才有影響力)

1一般個人或企業在評價國家政策或者國與國之間的關係，大都從表象或者事後統計看差異，疏忽問題的背景因素，導致好的政策或者投資策略，具有高度風險性；

EX.金門的高風險的對策

SO1.因此選擇對的策略，最能發揮地區經濟優勢（local economy）並控制風險的投資策略值得重視；只有正確的評估環境，才能針對環境做出適當的策略配置，最終達到較好的績效。

EX.戰地經濟

p配適「環境─策略─績效」（environment-strategy-performance, ESP）關連：在研究基本上都假設策略類型與環境之間存在著某種聯繫。Miller & Friesen(1983)策略選擇觀點（Strategic Choice Perspective）認為策略與環境的配適程度與組織績效間存在著關連。Porter（1986）認為在全球競爭的情況下，海外子公司的績效與其在地的環境適應能力是高度相關的。如台商在中國大陸子公司的操作所面臨的環境與台灣大不相同，需要擁有對複雜的環境適應能力與相關的組織能力才能因應挑戰。Ghoshal & Nohria (1993)也斷言子公司的績效受到因應環境不確定性與複雜性的策略配置選擇的影響。

Ø變動性：法規制度、科技、及環境的變動程度（Dess and Beard, 1984; Thompson, 1967），

Ø複雜性：企業所處環境之利害關係人多寡（Child, 1972; Dess and Beard, 1984; Mintzberg, 1979: Thompson, 1967）

u導致資訊不確定性注入到環境的複雜性和變動性的概念（Lawrence and Lorsch, 1967; Thompson, 1967）

p聯合國氣候變化綱要公約第21次締約國會議(COP21)2015年在「巴黎協議」，法國外長法畢斯呼籲就各國承諾的減排數量達成最終協議，若不作為，地球升溫（本世紀結束之前與工業革命之前相比）恐達攝氏五、六度，我們希望達成把上升溫度限制在1.5 - 2度以下的目標。

p根據「德國監測」於聯合國氣候變化綱要公約（UNFCCC）第23次締約方會議上發表2018年全球氣候風險指數（Global Climate Risk Index）。以2016年以及1997至2016年的數據分析為基礎，而這份報告是根據颱風、暴雨和乾旱等極端氣候，所造成死亡人數及經濟損失等指標，來評估各國氣候風險指數。

p國際氣候組織「德國監測」（Germanwatch）公布2018全球氣候風險指數（Global Climate Risk Index），海地排名第一，辛巴威名列第2，斐濟居第3；其中台灣氣候風險，竟然從去年51名一口氣大幅躍升至第7名。報告指出，地球暖化導致極端氣候次數愈來愈頻繁，面積小的海島國家，受極端氣候影響特別大。

p根據2018年全球氣候風險指數（Global Climate Risk Index）指出，第1名到第5名依序為 : 海地、辛巴威、斐濟、斯里蘭卡和越南，海島國家就包辦3個。

p學者公認，氣候變遷導致海水溫度升高，導致颱風、颶風生成更頻繁，暖化與非洲、美國和印度等地區一再出現的熱浪也有關係。聯合國這次的氣候會議希望國際社會正視氣候變遷問題的急迫性。

p2018年10月2日在聯合國大會，台灣邦交12國提出台灣加入聯合國氣候變遷活動，期許產生貢獻。

p農地總量的計算與意義，2018年四月底，台灣全國國土計畫公告實施，試圖界定適合發展與不適合發展的土地，以防止過去隨意變更地目開發的弊病。「確保糧食安全」全國國土計畫在農業發展方面，揭示台灣農地總量需介於74-81萬公頃之間。

思考：台灣高度仰賴進口食物，人民是否能在進出口封鎖中獲得溫飽？能夠存活多久？食物是否充足？

Miles and Snow (1978)提出其著名的策略類型分類，包括：

Ø防禦者策略(Defender Strategy)：採防禦者策略的組織，乃企圖在有限的市場區隔中維持有利的地位，亦即在現有的市場中追求成本效率與品質的提昇。(v如第二產業傳統製造業，偏重在資訊領域上有較緊密的結合)

Ø分析者策略(Analyzer Strategy)：乃結合探勘者與防禦者策略。一方面維持固定及基本的核心產品或市場，另一方面則準備進行新產品/服務或新市場的開發。 (v如、第五產業文化與觀光旅遊業，偏重在資源交換與資訊領域上有較緊密的結合)

Ø「探勘者」與「分析者」是機會主義者（Meyer, 1982），傾向於主動與其他組織接觸。(v母體小採業務合作、聯營模式)

pBeekun & Ginn（1993）發現策略型態決定了與其他組織的合作關係，「探勘者」不論在資源交換或是資訊領域，均與外界有較緊密的結合；「分析者」則無法很明確地被歸入任一區隔，在資訊領域結合的程度中等，而資源交換領域又與防禦者相似；「防禦者」則在資訊領域上有較緊密的結合。

(一)國際環境： 

(二)國內環境：

台灣要想擺脫經濟衰退、獲利成長，關鍵有二：

一是需擁抱數位化，特別是得先從三大產業著手：高科技、金融、公部門；

二則是高層主管需改變心態。 (v關鍵因素)

根據麥肯錫的預測，高科技製造業者需擁抱數位化，若台灣高科技產業數位轉型成功，將有機會提高33億～54億美元的利潤，而市值也可能新增560億～690億美元。

Ø推動核心業務轉型，提升效率與生產力。推動工業4.0，以智慧生產方式可提升30％～50%的生產力。

Ø開發核心業務以外的領域，獲利性更高的新商業模式。

p麥肯錫建議，推動轉型的4大要點

Ø首先須制定支持整體創新型企業數位策略，找出價值所在；

農委會>>在台灣，農業用水佔了整體用水量的7成左右，但是在未來氣候變遷的衝擊之下，豐枯期降雨量愈趨不均，如果遇到乾旱，會面臨限水與作物乾枯的狀況。如何節約農業用水使在降雨枯期的時候仍有餘裕會是重要的調適策略。

策略一：依風險程度建構糧食安全體系 (v政策將問題複雜化；對策：展示如何減少農業損失、強化產地直營聯網配送)

要有適合種植的土地，需要確實地盤點農業用地，將土地利用劃分清楚，並且要重視農地變更等政策，以及農業休耕等等問題。另外，除了考量「現在世代」的土地利用，亦要思考如何使土地成為可以長期利用的資源，達到資源養護的功用。

策略二：整合科技提升產業抗逆境的能力 (v政策將問題產生變數；對策：展示如何增水降溫制宜，創新地方農業生態發展)

「降水不足」以及「高溫」是未來威脅台灣農作物生產主要的兩個因素。所以應配合國內作物科技的發展，推廣種植耐蟲害、耐旱、耐鹽之作物。目前農委會農業試驗所針對這一個策略的具體做法為將耐熱、耐旱及耐澇等耐極端環境的種原保存下來，並加強與各國的種原交換以培育新種。

策略三：建立多目標與永續優質之林業經營調適模式，並推動綠色造林 (v對策：展示如何環境保護減少用量或創新能源)

「台灣森林的價值不以林木砍乏為主」，森林除了作為提供人類家具、紙張、建材的材料外，在台灣，我們主要是利用森林在生態上的價值。除了我們最熟悉的固碳能力、水土保持等功能，森林也具有好的涵養水源的能力，如果要維持森林的生態價值，就要妥善處理濫墾濫伐的問題、謹慎規劃利用台灣的林區，如果未來有極端降雨的情形發生，才可以降低危害。

策略四：建立農業氣象即國內外市場變動之監測評估系統

有助於「降低農業災損」，「農業氣象」的資料才有其真正的價值。但造成農業損失的不僅有天氣，還有「價格的波動」。國內外生產數量的增減造成的價格波動，也與「農業氣象」脫不了關係。強化農業氣象的觀測，有助於對災害的評估、降低農業的損失，也可對產量做更有效的預測。

p農業受限於自然環境，生產成本偏高，較難與國際競爭。

台灣需要：智慧輸出、服貿對等

台農與多國契作、契收、租賃應用已經行之多年，智慧聯網有其必要性，掌握異地契作資訊成關鍵；主動幫助契作農業舒緩國內大宗壓力。

v多元農業的互補性，非競爭性

Ø選擇蝴蝶蘭產業、種苗產業、菇類產業、稻作產業、農業設施產業、養殖漁產業、家禽（水禽）產業、溯源農產品產業、生乳產業、海洋漁產業共 10 項領航產業作為優先推動範疇。 (v除了自給，異地開發當地資源交換市場，換取大宗作物)

Ø「以人性化互動科技開創生產者與消費者溝通新模式」等策略，將農業從生產、行銷到消費市場系統化。 (v考驗集單能力)